2025年是集團企業文化落地年，自3月啟動企業文化宣貫工作以來，集團總部及所屬單位通過基層宣講、海外聯動、陣地融合、活動賦能等多元路徑，進一步推動“中江?信合文化”從理念傳播向價值踐行深度轉化。截至目前，集團累計開展企業文化宣貫58場，覆蓋職工2500余人。

   基層宣講激活力，文化理念“落地生根”。集團領導率先垂范，深入基層項目一線宣講企業文化，各所屬單位積極響應，視企業文化宣貫為凝聚團隊力量、提升企業核心競爭力的關鍵舉措。建設集團、公建中心等單位從生產小組到工廠車間，從班前會到培訓課堂，通過理念宣講、案例剖析、互動交流等形式，強化了一線員工對企業文化的認同感，助推企業文化在項目一線落地生根。

   海外聯動筑同心，文化認同“固本培元”。針對海外人員分散的特點，海一、海二、海三、毛里求斯、巴新等公司從線下到線上，從國內到海外，借助線上課堂、新職工團隊建設活動以及海外項目現場宣貫等多種途徑，有效跨越地域界限，進一步深化了海外員工對企業文化的認知與認同。同時，各單位組織海外員工參與文化活動、組織觀看企業文化發布會，進一步加深他們對“中江?信合文化”的理解，增強歸屬感和自豪感，實現文化認同的“固本培元”。

   陣地融合顯特色，文化氛圍“潤物無聲”。學習不止于課堂，更融入日常。集團各單位利用內部網站、微信公眾號、職工書屋、項目現場等線上線下平臺，打造全方位、多層次的企業文化宣傳陣地。中江五建、建達等公司通過在項目張貼文化標語、懸掛橫幅、設置文化墻等多種方式，營造出沉浸式、立體式的文化空間，讓職工抬眼可見、觸手可及，在潛移默化中接受“中江·信合文化”的熏陶。

   活動賦能增實效，文化踐行“行穩致遠”。集團各單位結合自身實際情況，策劃了一系列富有創意的企業文化主題活動，成套公司舉辦“信合杯”英語演講比賽、中江裝配式舉辦企業文化智趣問答活動、中江三建將企業文化與黨性學習教育相結合，變宣貫“單向輸入”為“雙向奔赴”。通過活動的參與，員工們不僅加深了對企業文化的理解，更在實踐中踐行企業文化，為集團長遠發展注入精神動力。

   從紙面規章到行動自覺，從口號傳播到價值認同。下一步，集團將繼續以文化為紐帶，凝聚全員奮進力量，構建起獨具特色的文化生態體系，為打造江蘇建筑業龍頭企業助力。